Curso de Dirección y Gestión Industrial

Fecha: Próximamente
Lugar: Barcelona
Horario:
Descuentos Aplicables:
• 2 alumnos, 10% de descuento por cada matrícula.
• 3 alumnos, 20% de descuento por cada matrícula.
• 4 o más alumnos, 30% de descuento por cada matrícula

En el aula de Solve con otras empresas y/o alumnos.

Solo para los trabajadores de su empresa.

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LA DIRECCIÓN LEAN MANUFACTURING

¿Nuestras decisiones deben tener presente el impacto en la cuenta de resultados? ¿Nuestras decisiones siempre son a corto plazo? ¿Debemos tener planes de trabajo anuales que nos ayuden a la consecución de los objetivos anuales? ¿Debemos instrumentalizar la mejora continua en toda la estructura organizativa? ¿Debemos enseñar a las personas a aprender cada día?

  • Formato: Presencial
  • Horas: 40
  • Precio: 1325 €

curso direccion gestion industrialHoy, más que nunca, es necesario disponer del conocimiento e información suficiente sobre las técnicas y la organización a aplicar en el ámbito industrial, orientadas a la mejora continua de los resultados a través de la implicación de las personas y del aumento de la eficacia de las instalaciones.

Esta tarea no es fácil para usted, presionado por el día a día; es por lo que durante 5 años hemos puesto a su disposición este ambicioso seminario, único en el mercado por su estilo, por su innovación constante con la incorporación de las nuevas tendencias industriales.

Programa

1. Introducción

  • Visión empresaria.
  • La verdadera dimensión de la Calidad: sistemas y técnicas.

2. La logística, hoy

  • Organización logística.
  • El aprovisionamiento y los proveedores.
  • El “lean” en la cadena de valor.
  • Cómo actuar en el sistema productivo para disponer de flexibilidad.

3. Identificación de Fuentes   de Suministro

  • Los proveedores son un elemento de suma importancia en los procesos de negocios, y la tendencia actual es a tener mayor vinculación con ellos. Para ello la evaluación y fijación de objetivos a los proveedores es fundamental. ¿Aprovechamos la innovación que crean nuestros proveedores?

4. La motivación y el absentismo

Aspectos que reducen o incrementan el absentismo:

  • Sus causas.
  • Técnicas de reducción.
  • Coste e incidencia.

El comportamiento humano:

  • Tipos de motivación por “temor, incentivo o actitud”.
  • Teorías aplicadas.
  • Factores de motivación intrínsecos y extrínsecos.
  • Conocer para poder “motivar”.
  • El rol del mando como gestor.

5.     Técnicas orientadas a la optimización de la productividad

  • Equilibrado de la línea.
  • Análisis de tiempos y capacidades productivas.
  • Aplicar las técnicas SMED.
  • Distribución en “U”.
  • Flexibilidad.
  • Polivalencia.

6.     Lean manufacturing

  • El Lean Manufacturing.
  • Análisis de los flujos productivos  para determinar la capacidad de mejora.
  • Planes ambiciosos de mejora e innovación del proceso.
  • Pasos a poner en marcha.

7.     Gestión del mantenimiento

  • TPM.
  • Puesta en marcha del mantenimiento rentable.
  • ¿Por qué y para qué el TPM?
  • Análisis de las 6 grandes pérdidas.
  • Desarrollo de las técnicas de las 5S, claves fundamentales para el éxito del TPM.
  • ¿Cómo incorporar la gestión visual en fábrica?

8.     La ZAP, nuevo enfoque de la organización

  • La ZAP como nuevo elemento estratégico.
  • Una organización, reparto de roles y responsabilidades.
  • Un modelo que pretende bajar cada decisión al nivel de mayor eficacia y eficiencia.
  • Las etapas para su implantación.
  • Objetivos e indicadores fundamentales.

Objetivos

Revisar y reflexionar acerca de:

  • Los impactos de los nuevos sistemas de organización en la industria y entorno global de la industria.
  • Focalizar los procesos de negocio a la “Cadena de Valor Añadido” identificando las claves para obtener la máxima flexibilidad, productividad, calidad y en los costes.
  • Las técnicas de soporte que ayuden a los asistentes a alcanzar el éxito.

Dirigido a

Gerentes de las PYMES, Directores de Producción, jefes de fabricación y técnicos con interés de revisar sus conceptos y conocimientos industriales.

Metodología

Está basada en disponer de consultores experimentados para cada tema a impartir, transmitiéndolo en base al estudio de casos preparados, ejercicios diversos y uso de elementos visuales cuando procede, todo a través del debate e intercambio en el aula.

Profesor

constantino casado solve

CONSTANTINO CASADO DOMÍNGUEZ

Consultor Sénior Distribución e Industrial. Automoción. Ingeniero Industrial eléctrico/ electrónica, Universidad Valladolid / Barcelona.

Máster Dirección General por el IESE. Máster Calidad por Quality Management School según programa del ASQ, American Society Quality). Certified Auditor Quality por referenciales VDA, EAQF, FIEV, ASQ y EOQ. Postgrado de análisis financiero en ESADE (Barcelona). Formador Modelo Europeo Calidad Total, EFQM en el ICT.)

Ventajas Solve

solve calidad certificada

Calidad Certificada

solve formadores profesionales

Formadores Profesionales

solve formacion practica

Formación Practica

solve ventajas economicas

Ventajas Económicas

Antiguos Alumnos

Estaba estancada en cómo llevar mi negocio, y la realización del curso me ha servido para abrir nuevos horizontes.
Esther Asenjo

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