Curso de Gestión de Equipos Autónomos, ZAP

Fecha: Próximamente
Lugar: Barcelona
Horario:
Descuentos Aplicables:
• 2 alumnos, 10% de descuento por cada matrícula.
• 3 alumnos, 20% de descuento por cada matrícula.
• 4 o más alumnos, 30% de descuento por cada matrícula

En el aula de Solve con otras empresas y/o alumnos.

Solo para los trabajadores de su empresa.

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Concepción del modelo y su puesta en marcha

¿Necesita mejorar los procesos y bajar sus costos? ¿Está en proceso de implantación de un sistema de gestión LEAN? ¿Necesita enfocar los procesos operacionales al cliente? ¿Necesita que su organización cambie con las necesidades del entorno, de la tecnología y de los productos?

curso gestion equipos autonomos zapLa evolución en las organizaciones busca cómo aprovechar la capacidad de las personas para gestionar los continuos cambios que el entorno competitivo provoca a las empresas. Liderazgo y trabajo en equipo solo constituyen el inicio del proceso de cambio. También es imprescindible la reorganización, optimización de los procesos, implantación de los sistemas de  información, etc. teniendo como consecuencia la necesaria adaptación de los directivos, técnicos y operarios a las nuevas competencias operacionales y relacionales.

La Z.A.P. (Zona Autónoma de Producción) es una nueva realidad, columna vertebral y facilitadora del cambio. Sostiene sus principios en la solidez de la Cultura y las Políticas empresariales que permiten a los miembros de la ZAP un  mayor acercamiento a los objetivos de calidad, productividad y seguridad en el día a día para lo que se debe redefinir funciones con miras a potenciar la autonomía y la responsabilidad.

Programa

1.  El nuevo entorno industria

  • Eje Estratégico empresarial búsqueda de una organización “Ágil-Lean”.
  • Nuevas responsabilidades conlleva la revisión de las funciones.
  • Génesis y evolución hasta el concepto actual de las ZAP: ¿Por qué son necesarias hoy?.

2.  ZAP, “Zonas Autónomas de Producción”

  • Definir las características de la ZAP.
  • Potenciar la autonomía y la responsabilidad en el lugar de decisión.
  • El despliegue de los objetivos de productividad, calidad, seguridad, costes, aportación de ideas, etc.
  • Las 6 etapas para la implementación de la ZAP.
  • Cómo pilotar la gestión de la ZAP: objetivos, indicadores, etc.

3.  Las ZAP como modelo organizativo

  • Técnicas vinculadas: ¿Es compatible la ZAP con otras técnicas y sistemas organizativos actuales?.
  • TPM, Mantenimiento Productivo Total.
  • Distribución en Planta del sistema productivo: distribución en “U”, polivalencia y rotación de tareas.
  • Control integral del proceso.
  • Filosofía JIT.
  • Métodos y Tiempos.
  • Técnicas SMED.

4.  Liderazgo efectivo y motivación de equipos

  • Liderazgo y Cultura.
  • Estilos de Liderazgo.
  • Competencias y Valores para el desarrollo del Liderazgo.
  • Tareas Clave en el liderazgo de la Alta Dirección, los procesos que debe alinear su estrategia.
  • Cuestionario del liderazgo.
  • Estudio del Caso preparado con el objetivo de identificar el estilo de liderazgo aplicado.
  • Visionado película, preparada para identificar los valores del Liderazgo en alguno de sus personajes.
  • La motivación.
  • El comportamiento humano.
  • Tipos de motivación por “temor, incentivo o actitud”.
  • Teorías aplicadas.
  • Factores de motivación intrínsecos y extrínsecos.
  • Conocer para poder “motivar”.
  • El rol del mando como gestor.

5.  El plan de progreso para la mejora de la productividad

  • Consideraciones necesarias para la elaboración de un plan de progreso basado en la aplicación práctica de la ZAP como estrategia fundamental.

Objetivos

Dirigido a

Directores de las empresas, Responsables de las áreas de Producción, Organización, Recursos Humanos, etc., en general, a Gerentes y Directivos que deseen conocer los beneficios del modelo organizativo sustentado en el “empowerment”.

Metodología

Basada en disponer de consultores experimentados para cada tema a impartir, transmitiéndolo en base al estudio  de casos preparados, ejercicios diversos y uso de elementos visuales cuando procede en el curso, todo a través del debate e intercambio en el aula.

Profesor

constantino casado solve

CONSTANTINO CASADO DOMÍNGUEZ

Consultor Sénior Distribución e Industrial. Automoción. Ingeniero Industrial eléctrico/ electrónica, Universidad Valladolid / Barcelona.

Máster Dirección General por el IESE. Máster Calidad por Quality Management School según programa del ASQ, American Society Quality). Certified Auditor Quality por referenciales VDA, EAQF, FIEV, ASQ y EOQ. Postgrado de análisis financiero en ESADE (Barcelona). Formador Modelo Europeo Calidad Total, EFQM en el ICT.)

Ventajas Solve

solve calidad certificada

Calidad Certificada

solve formadores profesionales

Formadores Profesionales

solve formacion practica

Formación Practica

solve ventajas economicas

Ventajas Económicas

Antiguos Alumnos

Un curso muy recomendable para mejorar en muchos aspectos de tu negocio o tu lugar de trabajo.
Víctor Pons

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