Curso Proyecto Lean Manufacturing

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Fecha: Próximamente
Lugar: Barcelona
Horario:
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Las mejores prácticas para su fábrica gestionando el TOP

En un momento en el que, mirando al futuro, muchas industrias se enfrentan a tantos dilemas: su continuidad, la deslocalización, la imposibilidad de seguir ante la competencia exterior, fabricar, subcontratar, comprar… es importante encontrar foros de reflexión que nos ayuden a ver alternativas, a madurar y enfriar nuestras decisiones, ampliando el conocimiento de técnicas y herramientas singulares de la gestión industrial moderna, que puedan aportar criterios más amplios, experiencias contrastadas; algo que nos permita tener una visión menos turbia de la situación.

¿Qué es un sistema LEAN?

Un sistema LEAN es un programa completo para alinear e integrar la planificación del desarrollo estratégico a largo plazo con las metas de mejora diarias para hacer que una empresa esté orientada al cliente, sea flexible y esté lista para enfrentar los desafíos de nuestra época.

Programa

1. La empresa se transforma, se mueve

Hay alternativas de futuro que están en sus manos: innovar, mejorar, cambiar, ¡muévase! todavía hay mucho que hacer en su Empresa.

Estrategias, principios,… son algunas de las guías para buscar oportunidades y para la toma de decisiones.

2. ¿Buscando alternativas?

Thinking Lean, Doing Lean: “Filosofía Lean” es un modelo de excelencia a seguir para pensar y actuar. Sus principios y pasos para su implementación práctica. Enfoque dirigido a la cadena de valor mediante la “eliminación de las pérdidas, estandarización de las operaciones, aplicación del “empowerment”, análisis de los flujos operacionales o visionado de los procesos. Algunas variables críticas “Velocidad y Calidad”. Búsqueda de acortar y mejorar continuamente el tiempo de respuesta al cliente, Eficiencia de los recursos, Orientación al Cliente.

3. Liderazgo y motivación de equipo

Liderazgo y Cultura.
Estilos. Competencias y Valores para el desarrollo del Liderazgo.
Tareas Clave en el liderazgo de la Alta Dirección.
Cuestionario del liderazgo.
Estudio del Caso preparado con el objetivo de identificar el estilo de liderazgo aplicado.
La motivación.
El comportamiento humano.
Tipos de motivación por “temor, incentivo o actitud”.
Teorías aplicadas.
Factores de motivación intrínsecos y extrínsecos.
Conocer para poder “motivar”.
El rol del mando como gestor.

4. Repaso Principios Operativos “Filosofía Lean”

“Lean” contempla el equilibrio de tres vectores TOP – “Tecnología, Organización y Personas” cuya gestión determinará el grado de progreso de la compañía.

La Estructura Lean, las claves para su desarrollo.
Ciclo de mejora estratégica.
Implementación del Plan Proyecto Lean.

Objetivos

Conocer las claves de actuación y metodología de aplicación.
Puntos del Plan del Proyecto Lean.
Dar a conocer sus “Principios Operativos”.
Sensibilizar a cada asistente en una filosofía de concepción de trabajo enfocada a la excelencia empresarial.

Dirigido a

Propietarios, Directores Generales, Directores Industriales, Directores de Operaciones, Directores de Compras, de Logística, interesados en dar un nuevo rumbo a su organización aprovechando el potencial de futuro que hay en ella.

Metodología

Basada en disponer de consultores experimentados para cada tema a impartir, transmitiéndolo en base al estudio de casos preparados, ejercicios diversos y uso de elementos visuales cuando procede en el curso, todo a través del debate e intercambio en el aula.

Profesor

CONSTANTINO CASADO DOMÍNGUEZ

Consultor Sénior Distribución e Industrial. Automoción. Ingeniero Industrial eléctrico/ electrónica, Universidad Valladolid / Barcelona.

Máster Dirección General por el IESE. Máster Calidad por Quality Management School según programa del ASQ, American Society Quality). Certified Auditor Quality por referenciales VDA, EAQF, FIEV, ASQ y EOQ. Postgrado de análisis financiero en ESADE (Barcelona). Formador Modelo Europeo Calidad Total, EFQM en el ICT.)