Innovación 5-40®
Gestión de la innovación en empresas industriales
"Hagamos de la innovación un motor
de nuestras empresas"
En el contexto económico actual, el éxito innovador de las empresas industriales no depende únicamente de la calidad de sus ideas ni de su habilidad para captar financiación, sino del conocimiento y la capacidad organizativa necesarios para llevar esas ideas al mercado de manera eficaz.
Innovación 5-40® es un método estructurado para el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, servicios o procesos de fabricación en empresas manufactureras, con el que convertir la innovación en un proceso más eficiente, sistemático e integrado en el negocio.
¿Por qué la innovación industrial es tan compleja?
La gestión de la innovación industrial se enfrenta a numerosos desafíos inherentes al negocio manufacturero a los que se suelen añadir retos organizativos dentro de las empresas. Entre los primeros destacan la propiedad industrial, la presión regulatoria o necesidad de inversiones importantes. Entre los segundos, es frecuente la falta de foco en organizaciones muy orientadas al día a día del negocio, la coordinación entre departamentos o la innovación abierta. ¿Es posible gestionar eficazmente toda esta complejidad? Sí, es posible con el proceso de innovación 5-40®.
¿Qué es el proceso de innovación 5-40®?
Es un método de gestión de la innovación industrial que permite convertir las ideas de innovación en nuevos productos, procesos o servicios puestos en el mercado. Consta de 5 fases de trabajo y 40 tareas especialmente diseñadas para abordar los retos de la innovación industrial con eficacia, eficiencia, rigor y agilidad. No es un modelo teórico sino un método creado y optimizado mediante la práctica de la innovación industrial sobre el terreno.
¿A qué empresas va dirigido?
Está especialmente dirigido a empresas industriales en sectores de consumo, alimentación, químico, materiales, bienes duraderos, componentes, etc. No obstante, puede ser perfectamente aplicado a otro tipo de empresas.
¿Por qué elegir el proceso 5-40®?
Porque permite gestionar eficazmente toda la innovación de la empresa. El proceso abarca todas las fases, desde la generación de ideas hasta su desarrollo industrial y comercial; y todos los tipos de innovación, incluida la innovación abierta. La innovación se recoge en una única cartera de proyectos (pipeline) con la que ordenar y monitorizar su incorporación al negocio.
Porque se adapta a la empresa, ya sea a su sector, objetivos o tamaño. Es un proceso flexible gestionado con una gobernanza simple y una organización mínima: un Coordinador de Innovación y un Comité de Innovación. Estas características lo convierten en un método de gestión idóneo para todo tipo de empresas.
- Porque incrementa la eficiencia de los equipos de trabajo. A modo de manual, el proceso describe los pasos a dar, los recursos y participantes necesarios y las decisiones que tomar. Así mismo, anticipa las dificultades organizativas y materiales reales a las que se enfrentan los equipos. Es una verdadera hoja de ruta que invita a pasar a la acción.
¿Qué ofrecemos?
Formación en el proceso 5-40® a los participantes en tareas de innovación de la empresa. Además de conocimientos particulares en diversos aspectos, la visión global del proceso y su integración en el negocio fomentarán la colaboración y la cultura innovadora. La formación se complementa con un ejemplar del libro homónimo.
- Implementación del proceso 5-40® en la empresa. Incluye la evaluación de las capacidades de innovación -estrategia, liderazgo, recursos, etc.-, la creación de las herramientas de gestión -cartera de proyectos, indicadores, etc.-, y la selección y coaching del Gestor y del Comité de Innovación. Estas actividades se adaptarán a las necesidades concretas de la empresa.
Director del Programa
Arturo L. Casado Domínguez
Experto en innovación industrial y su integración en los sistemas de gestión de las empresas, y autor del libro Proceso de Innovación Industrial 5-40®. Ha trabajado más de 25 años en gestión de la I+D+i en grupos industriales internacionales, los últimos 15 años como Director de I+D+i de la división de aislantes del grupo ETEX. Anteriormente trabajó en Procter&Gamble en distintas posiciones de responsabilidad de I+D+i en la división de Fabric & Home Care, en Bruselas. En esta etapa, creó el primer centro conjunto de innovación abierta con BASF en Ludwigshafen. Conocedor en detalle de los negocios industriales de bienes de consumo, químico y de materiales, es inventor en 36 patentes internacionales con numerosas tecnologías y productos innovadores en el mercado. Doctor en Química en la Universidad de Valladolid, Research Fellow en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y más recientemente participante del Business Innovation Program de la Deusto Business School.
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