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Consultoría Empresarial

Nuestra consultoría nace de la necesidad de cada cliente y de cada momento, pues todo cambia rápido y las soluciones estandarizadas no llevan al éxito deseado. Asimismo, nuestros proyectos nacen del propio cliente y no se cierran hasta que él mismo da por cumplidos los compromisos adquiridos. Con cada proyecto perseguimos los siguientes objetivos:

  • Concebir la empresa de manera global e integradora desde la alta dirección.
  • Desarrollar un modo de razonar y actuar adaptado a los constantes retos de nuestros clientes y competidores.
  • Adquirir nuevos conocimientos y herramientas.
  • Alcanzar una gestión eficaz sustentada en la competencia e implicación de las personas.

 

Metodología  

 

Es la garantía del éxito de nuestros proyectos de consultoría y la tipificamos en 5 etapas:

 

 Conocimiento del cliente
Establecer lazos estrechos con las personas y profundizar en la organización, en los procesos y/o productos. Conocer y sentir la vida de la empresa. Para ello realizamos reuniones y entrevistas focalizadas.

 Análisis y síntesis
Realizamos un DIAGNÓSTICO DE LA COMPAÑÍA trabajando la información y los datos seleccionados en la etapa anterior. Elaboramos un informe destacando las áreas de mejora y problemas detectados.

 Plan de progreso
A partir del diagnóstico de la compañía aportamos a la Dirección General una herramienta de Gestión permitiendo que nuestros planes de progreso le proporcionen líneas de trabajo realistas y prácticas, así como la forma de ponerlas en marcha.

 Implantación
De acuerdo a la profundidad del proyecto dispondremos de los recursos necesarios para poner en marcha las acciones priorizadas conjuntamente con la Dirección General, quien marcará la velocidad del PLAN DE PROGRESO.

 Seguimiento y resultados
Aportamos los resultados acordados con la Dirección General, con el compromiso de no abandonar al cliente hasta su total consecución. Aseguramos su estabilización y utilización autónoma por la organización. 

 


 

Sectores y ámbitos de colaboración



Multisectorial

 

Postventa Automóvil

Ventas y Marketing  

Habilidades  

Calidad de Servicio 

Industrial  

Recursos Humanos   

Hospitalario

Supermercados


 

Consultoría Multisectorial

Nuestros Proyectos

Auditorias de calidad. Aplicadas al Sistema y a los Procesos.

¿Necesita auditar su sistema de gestión pero no quiere dedicar recursos internos? ¿Exige disponer de un sistema auditado con personal independiente y cualificado? ¿Exige que el informe de auditoría sea un instrumento para gestionar la mejora continua?

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Merchandising y Dinamización del Punto de Venta.

¿Tiene organizado su punto de venta de tal manera que su rentabilidad sea máxima? ¿Tiene definidos los principales elementos de promoción de su punto de venta? ¿Organiza acciones de promoción en su punto de venta?

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Desarrollo del Potencial Humano

¿Es importante mantener a las personas claves para la organización? ¿Qué cuesta la búsqueda y el desarrollo de profesionales identificados e integrados en la compañía? ¿Cuál es el coste de pérdida anual en la compañía por la pérdida de persona claves que se nos va a la competencia?

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Diagnóstico y Plan de Modernización de la función del Mantenimiento

¿Tiene la sensación permanente de no resolver problemas de origen corriente? ¿Cree que es escasa la aplicación del mantenimiento preventivo rentable? ¿Su organización de mantenimiento tiene tensiones con la fabricación y con un elevado individualismo?

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Diagnóstico Orientación al Cliente

¿Le gustaría conocer si los procesos de su organización están orientados al cliente? ¿Las personas de su compañía están orientadas al cliente? ¿Qué proyectos debe acometer su organización para mejorar su orientación al cliente?

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Dirección Industrial

¿Debemos trabajar con la cuenta de resultados en la mano? ¿Nuestras decisiones deben estar dirigidas a esta herramienta? ¿Debemos tener planes de trabajo anuales que nos ayuden a la consecución de los objetivos anuales? ¿Debemos enseñar a las personas a aprender cada día?

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Planificación Avanzada de la Calidad.

¿Cree que la calidad nace en la concepción del producto? ¿Cree que la calidad aporta menos costos y más productividad? ¿Conoce las herramientas y su aplicación para concebir un proceso robusto que garantice un producto sin fallos y a un bajo coste?

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Plan Estratégico Empresarial.

¿Para qué nos puede servir un Plan Estratégico? ¿Qué estructura y perspectivas tiene su Cuadro Mando Integral? ¿Todo el equipo directivo trabaja en la misma dirección a corto y largo plazo? ¿Hemos desplegado y alineado los objetivos claves en toda la organización?

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Evaluación Individual de Competencias

A igualdad de conocimientos y experiencia, ¿Qué es lo que provoca que unas personas obtengan mejores resultados que otras? ¿Cuáles son las competencias y por qué es cada vez más necesario gestionarlas? ¿Por qué una persona que proviene de otro centro y con un brillante recorrido profesional no termina de “encajar” en nuestra organización?

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Medición de la Satisfacción Cliente

¿Conoce el grado de satisfacción de sus clientes? ¿Considera que el método que su organización utiliza para medir la satisfacción de sus clientes es el más adecuado? ¿Realiza planes de acción después de conocer los puntos débiles de su organización en cuanto a la satisfacción de sus clientes?

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Técnicas 5S Aplicadas

¿Considera que el entorno de trabajo es importante? ¿De qué forma está organizado el espacio en su empresa? ¿Opina que es la forma más eficaz? ¿De qué manera considera que se podrían evitar las pérdidas de tiempo que a veces ocurren en su empresa?

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Técnicas SMED

¿El cambio de línea se mide en horas, incluso en días, sus máquinas no están disponibles para hacer frente a la demanda con flexibilidad? ¿Necesita ser rápido en los cambios del producto en máquina o línea? ¿Cómo afrontar un proyecto SMED que me aporte mayor tiempo de máquina en marcha?

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Workshop para la mejora focalizada

¿Necesita bajar los costos en un producto? ¿Necesita ganar espacio en sus instalaciones y bajar el producto en curso? ¿Cómo afrontar un proyecto de mejora localizado? ¿Cómo formar un equipo de mejora localizado, Work Shop? ¿Cómo definir los objetivos alcanzar? ¿Qué metodología y herramientas pueden aplicar?

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Zonas Autónomas Productivas

¿Necesita mejorar los procesos y bajar sus costos? ¿Está en un proceso de implantar un sistema de gestión LEAN? ¿Necesita enfocar los procesos operacionales al cliente? ¿Cómo incorporar un modelo de organización ZAP en su compañía?

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