Consultoría Empresarial

Un único equipo de proyecto
¡Avanzamos junto a usted!

Nuestro proceso de consultoría empresarial nace de la necesidad singular de cada cliente en un momento concreto, puesto que todo cambia rápido y las soluciones estándar no aseguran el éxito deseado. Así mimo, formamos un solo equipo “Cliente-Solve” por lo que los proyectos se inician conjuntamente con nuestro cliente y se cierran cuando se alcanzan los objetivos marcados.

Especialidades de Solve en Consultoría

consultoria automocion solve

Consultoría Automoción

La Mejora Continua e Innovación

consultoriahospitalaria solve

Consultoría Hospitalaria

Calidad de Servicio al Paciente

consultoria distribucion alimentos solve

Consultoría Distribución de Alimentos

Dinámicas Comerciales en Tienda

consultoria industrial solve

Consultoría Industrial

Un Equipo de Alto Rendimiento

Objetivos de una consultoría estratégica empresarial

Todo proyecto empresarial persigue unos objetivos concretos. No obstante, podemos determinar algunos de ellos que se pueden aplicar con carácter general, ya que todo proyecto busca:

  • Concebir la empresa de manera global e integradora desde la alta Dirección a la Base.
  • Desarrollar un modo de razonar y actuar adaptado a los constantes retos de nuestros clientes y competidores.
  • Adquirir nuevos conocimientos y herramientas con lo que potenciar las competencias del equipo.
  • Alcanzar una gestión eficaz sustentada en la competencia e implicación del equipo.

Metodología aplicada durante la consultoría

Nuestra metodología es la garantía del éxito de nuestros proyectos de consultoría y la tipificamos en 5 etapas:

  1. Conocimiento del cliente
    Establecer lazos estrechos con las personas y profundizar en la organización, en los procesos y/o productos. Conocer y sentir la vida de la empresa. Para ello realizamos reuniones y entrevistas focalizadas.
  2. Análisis y síntesis
    Realizamos un DIAGNÓSTICO DE LA COMPAÑÍA trabajando la información y los datos seleccionados en la etapa anterior. Elaboramos un informe destacando las áreas de mejora y problemas detectados.
  3.  Plan de progreso
    A partir del diagnóstico de la compañía aportamos a la Dirección General una herramienta de Gestión permitiendo que nuestros planes de progreso le proporcionen líneas de trabajo realistas y prácticas, así como la forma de ponerlas en marcha.
  4.  Implantación
    De acuerdo a la profundidad del proyecto dispondremos de los recursos necesarios para poner en marcha las acciones priorizadas conjuntamente con la Dirección General, quien marcará la velocidad del PLAN DE PROGRESO.
  5. Seguimiento y resultados
    Aportamos los resultados acordados con la Dirección General, con el compromiso de no abandonar al cliente hasta su total consecución. Aseguramos su estabilización y utilización autónoma por la organización. 

Áreas de Consultoría Empresarial

Estrategía Empresarial

Organización de Procesos Industriales

Gestión de Calidad

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