Curso de Gestión de Equipos

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Fecha: Próximamente
Lugar: Barcelona
Horario:
Descuentos Aplicables:
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¿Cómo debo de liderar para que mi equipo sea eficaz y eficiente?

Profundizar en el nuevo estilo de organización que requiere el mando para obtener lo mejor de cada una de las personas que integran su equipo.

Cada vez es mayor el número y la variedad de organizaciones y de empresas que se ven impulsadas a organizar sus actividades y a regular sus flujos de trabajo a través de equipos y de estructuras grupales. Contar con personal que en todos los niveles operativos se encuentren capacitados para formar parte y coordinar y dirigir diferentes tipos de grupos y equipos de trabajo constituye una de las más importantes ventajas competitivas en los contextos actuales.

Los resultados de los equipos de trabajo, dependen en gran medida de la motivación de sus miembros y esto es responsabilidad de las personas que los dirigen.

Los mandos, que son el motor de las empresas deben manejar eficientemente ciertas habilidades para lograr movilizar voluntades y lograr objetivos. Dichas habilidades son en su gran mayoría hábitos, actitudes, maneras de hacer las cosas por lo que es necesario reflexionar continuamente, se ha de desaprender y aprender de nuevo y ello requiere un tiempo para que se interioricen, se mejoren y por lo tanto se desarrollen.

Programa

1. Liderar equipos

Diferencias entre autoridad y liderazgo.
Funciones y cualidades de un líder.
Los valores del líder de un equipo.
Madurez de los miembros de un equipo.
Estilos de dirección. Conocerlos, evaluarlos y adecuar a las necesidades de la empresa y a la madurez de los miembros del equipo que se dirige.

2. El trabajo en equipo

Diferencia entre grupo y equipo.
Características del trabajo en equipo.
La Sinergia.
Los equipos eficaces.

3. La motivación de los empleados y La automotivación del líder

Técnicas de motivación.
Componentes de la Auto- motivación y como incidir en ellos.

4. Conflictos

¿Qué son? ¿Por qué prevenir y gestionar los conflictos en los equipos?
Tipos de conflictos.
Los conflictos interpersonales.
Efectos de los conflictos en las personas.
¿Cómo solucionarlos? Síntomas y Soluciones de algunos tipos de conflictos.
Proceso de resolución de conflictos.
La inteligencia emocional en la resolución de conflictos.
La negociación como herramienta para resolver conflictos.

5. Comunicación

La comunicación, basada en la escucha activa, imprescindible para establecer una buena relación con la persona.
La Programación Neurolingüística y la Comunicación.
La Empatía y la Asertividad.
El feedback correctivo y el feedback de apoyo.
Las reuniones individuales y las reuniones colectivas.

Objetivos

Sensibilizar a los asistentes para que asuman el auténtico papel de mando dentro de su área de responsabilidad.
Profundizar en el nuevo estilo de dirección que requiere el mando para obtener lo mejor de cada uno de las personas que integran su equipo.
Conocer las distintas técnicas de motivación que se pueden utilizar para liderar equipos.
Desarrollar las competencias transversales que los mandos deben tener para gestionar profesionalmente equipos de personas.

Dirigido a

Mandos intermedios de organizaciones que deseen desarrollar las habilidades intra e interpersonales necesarias para liderar eficaz y eficientemente un equipo humano
Profesionales de RRHH.
Técnicos medios o superiores que deseen adquirir o mejorar habilidades interpersonales y grupales.

Metodología

Para lograr la aplicación práctica de la formación, se trabajarán dinámicas y casos que permitirán poner en evidencia las bases teóricas desarrolladas en el curso así como facilitar la reflexión de los conceptos tratados.

Profesoras

mercedes casado

Consultora y Formadora. Coach y Psicoterapeuta. Licenciada en Psicología por la UAB. Máster en Terapia Familiar Sistémica en el Hospital Sant Pau de Barcelona (UAB).