Curso La Dirección por Objetivos (DPO)
Fecha: Próximamente
Lugar: Barcelona
Horario:
Descuentos Aplicables:
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Herramienta eficaz de Dirección, Comunicación y Retribución
¿Cómo hacer operativos los objetivos estratégicos de su compañía? ¿Posee en la actualidad alguna herramienta de Dirección que le permita medir la eficacia de cada uno de sus colaboradores? ¿Comparten todas las personas la visión de orientarse al logro y hacia la satisfacción del cliente? ¿Qué herramientas o técnicas utiliza para dirigir con eficacia el desarrollo de su capital humano? ¿Cómo mide los logros y mejoras? ¿Se compensa realmente a aquellas personas que obtienen excelentes resultados?
- Formato: Presencial
- Horas: 12
- Precio: 720 €
Si no existen sistemas de medición y control trasladados a la base de la organización, de forma progresiva, se extingue la eficacia de las acciones encaminadas al logro de los objetivos estratégicos de la compañía.
La Dirección por Objetivos (DPO) es una forma diferente de gestionar y trabajar que comporta un cambio de hábitos y por tanto incide en la cultura o forma de proceder de una organización. Es un potente instrumento de dirección que acerca y facilita la comunicación entre mandos y colaboradores de forma constructiva, distendida y alejada del día a día.
La instauración de un sistema de Dirección por Objetivos es una magnífica herramienta cuando está dirigida al servicio de la estrategia organizativa, cuando hay voluntad de enfocar la gestión a través de responsabilidad individual y autonomía de actuación, cuando se apuesta con sinceridad por las personas como forma de obtener ventaja competitiva y cuando se está dispuesto a dirigir los esfuerzos hacia la práctica continuada del Management por parte de todo el equipo directivo.
Programa
1. La retribución variable como elemento de la política retributiva
- La política de retribución, aspecto crítico vinculado a la estrategia empresarial.
- Implantación de una filosofía retributiva acorde a dicha estrategia.
- ¿Cuándo implantar un sistema de retribución variable? ¿Qué finalidad persigue?.
- Principios básicos para su implantación.
2. Planteamientos sobre el salario
- El salario como elemento de motivación.
- Las diferentes modalidades salariales: fijo, en especie y variable.
- ¿Qué retribuye cada uno de ellos?.
- Sistemas de Retribución Variable y los colectivos a los que van dirigidos.
- ¿Cuándo es motivadora la retribución variable y cuándo no lo es?.
- Ventajas e inconvenientes.
- Cómo se plantea y como generar la partida económica dirigida al pago del sistema.
3. La Dirección por Objetivos (DPO)
- Herramienta eficaz de Dirección de los colaboradores para guiar su desarrollo profesional, sus progresos i premiar su contribución a los resultados de la empresa.
- Las funciones básicas de un directivo.
- Hábitos existentes en las organizaciones y competencias directivas apropiadas para llevar a cabo una Dirección por Objetivos.
- Las inquietudes de todas las personas.
- Compromiso de toda la Dirección para llevar a cabo una implantación de D.P.O.
4. Los objetivos
- ¿Cómo implantar objetivos?.
- Los puestos de trabajo y sus Áreas de Resultado Clave (A.R.C.).
- Los indicadores. Condiciones de los objetivos.
- La divulgación y “venta” del sistema a cada integrante del equipo.
- La negociación de los objetivos.
- La información y el autocontrol.
- Los planes de acción.
5. Exposición de ejemplos prácticos de DPO
6. El seguimiento del sistema.
- Cómo involucrar a cada trabajador en el sistema.
- Instauración de reuniones periódicas de trabajo entre responsable y colaborador.
- Como preparar y llevar a cabo cada reunión o despacho.
- Qué hay que tratar.
- Trabajar acciones correctoras y establecer compromisos.
- Perfil de los colaboradores y preparación de la reunión con cada uno de ellos.
- Entrevista de Evaluación final de la DPO.
- Otros aspectos evaluables: las competencias.
- ¿Qué son y para qué evaluarlas? Cierre del ejercicio y preparación del siguiente.
Objetivos
- Dar a conocer la aplicabilidad de este sistema de Dirección y Retribución considerando sus particularidades, técnicas y pasos necesarios para su implantación.
- Ver cómo incide esta herramienta en la mejora de la cuenta de resultados
- Presentar la retribución variable como un elemento para estimular a los colaboradores en el progreso de la compañía y reconocer y premiar su contribución.
Dirigido a
Directores Generales, Directores de Recursos Humanos y Responsables que lideren y gestionen equipos y que deseen aumentar el potencial y la eficacia de sus colaboradores a través de esta herramienta directiva al servicio de la estrategia empresarial.
Metodología
Para lograr la aplicación práctica de la formación, se trabajarán en clase las técnicas específicas para mayor comprensión de cada una de las herramientas.
Profesor
CONSTANTINO CASADO DOMÍNGUEZ
Consultor Sénior Distribución e Industrial. Automoción. Ingeniero Industrial eléctrico/ electrónica, Universidad Valladolid / Barcelona.
Máster Dirección General por el IESE. Máster Calidad por Quality Management School según programa del ASQ, American Society Quality). Certified Auditor Quality por referenciales VDA, EAQF, FIEV, ASQ y EOQ. Postgrado de análisis financiero en ESADE (Barcelona). Formador Modelo Europeo Calidad Total, EFQM en el ICT.)
Ventajas Solve
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